La nouvelle "Nouvelle gouvernance hospitalière"

Résumé de l'article :

Cet article  a été publié dans les Cahiers hospitaliers du mois d'octobre 2009 dans le dossier spécial "Loi HPST". Il fait une analyse de la gouvernance hospitalière telle qu'elle est issue de la loi du 21 juillet 2009. La thèse défendue est que si la fonction de direction peut sembler conforter, cela n'implique pas pour autant que la communauté médicale ne dispose plus d'outils pour peser dans la décision stratégique. Le politique en revanche semble être le grand perdant de cette réforme en étant cantonné dans un rôle de "surveillance" et non plus décisionnaire. Toutefois, on ne peut se contenter d'une simple analyse juridique. Le politique ne peut être négligé dans la mesure où il est susceptible de mobiliser des ressources externes non négligeables.

Consulter l'article complet :


Nicolas-Raphaël FOUQUE, La nouvelle "nouvelle gouvernance hospitalière", Les Cahiers hospitaliers, octobre 2009, n°260, éditions Berger Levrault, Paris.

Lire aussi du même auteur sur le même sujet un éditorial un peu plus polémique :


Nicolas-Raphaël FOUQUE, HPST : la fin et les moyens, éditorial, Santé RH, juillet 2009, n°8, éditions Infodium, Paris.